瓦尔特大中华区总经理Per Tornell先生表示，瓦尔特新工厂将为用户带来更多福音

从最终用户到OEM原始设备制造商，无一幸免地都被全球金融危机所影响，而瓦尔特大中华区总经理Per Tornell先生却认为处在这一时期的瓦尔特是幸运的，“这是由于经济危机发生的时候正是瓦尔特处于变革和发展的阶段，瓦尔特集团已为这些变革和发展制定了周全的计划，其中就包括了风险防范和控制的内容”。

面对金融危机，用户目前更加强调节约成本、提高效率的重要性，“瓦尔特向来以‘增效降本’为产品理念，这绝不是巧合，用提高客户的生产效率为手段来达到降低生产成本的目的，是我们一贯遵循的。”Per Tornell先生指出，瓦尔特每推出一款新产品无不是与生产效率相联系的，从最早可以给客户最大提高25%生产效率的Quartec刀具技术，到现在最大可以为客户提高100%生产效率的新Tigertec刀具技术等等。2009年，公司还将推出多种产品，包括新的PCD刀具、新的Xtratec系列刀具和新的刀片技术，但瓦尔特现在侧重的是如何组合运用这些新的高科技产品来达到“增效降本”的目的。除此之外，瓦尔特前不久提倡的WPS（Walter Productivity Service）项目也将为用户带来增值服务。

图1 瓦尔特三大刀具品牌

瓦尔特现在的刀具不但品种齐全，并且各有特色，三大品牌（Walter、Walter Titex、Walter Prototyp）互相合作，其应用范围和效果已经远胜从前，航空、铁路、能源等各行业的成功案例可以说比比皆是。

2009年，瓦尔特新工厂正式投入使用，据Per Tornell先生介绍，新工厂投入了多台新的生产设备和质量检测系统，瓦尔特已经有绝大部分的标准产品可以进行本地化生产。搬入新工厂后，瓦尔特建立了新的以行业为标准划分的工程技术部门，这样公司的专家团队将以一对一的方式来更好地服务于不同行业的客户。并且工程技术部门的设置与瓦尔特全球是一致的，全球的技术资源共享，客户的任何加工难题都能在资源库中得到最新、最有效和最经济的解决方案。

“我们的目标是利用新生产基地、新生产设备、新质检系统来更好地服务中国的客户。瓦尔特同时计划将位于无锡的生产基地建成先进的演示中心和培训中心，以便与中国的客户近距离接触。”Per Tornell先生说，而这一切都是为了更好地完成瓦尔特1B10的市场战略目标。