南一机实现民营"十二五"主打创新牌

作者:乔苏文 文章来源:中国工业网 发布时间:2011-02-21
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“‘十二五’将是我国经济社会的重要发展机遇期,企业作为市场的微观主体,在新起点上实现又快又好地发展,不仅事关企业未来命运,也与构建和谐社会的总目标息息相关。”在“十二五”开局之年,南京第一机床厂有限公司(以下简称南一机)董事长薛军对企业下个五年的发展有着自己独特的见解。

关于我国机床市场未来5年的发展趋势,薛军曾这样分析,2010年,机床行业在“市场倒逼”机制推动和贯彻执行“高档数控机床与基础制造装备重大专项”的拉动下,取得可喜成绩,全行业工业总产值首次突破5000亿元大关,同比增长40%以上。但也可以清楚地看到,我国机床行业在世界产业格局中“大而不强”的局面并未彻底改观,提升行业的创新能力和企业核心竞争力的任务仍然十分艰巨。

2011年是南一机国有股权平稳退出并实现全民营的开局之年,薛军指出,未来五年,南一机要认真做好两方面工作:一是增强自主创新能力,在调结构、转方式上下苦功,不断推出具有自主知识产权的新产品。二是坚持改革方向,在发展理念上有新提升,在发展思路上有新突破,在开局之年有新作为。

必须保持经济平稳较快发展

“十一五”期间,南一机借助企业搬迁的机遇,在建设好南京数控机床江宁基地的同时,通过抓改革、促发展、调结构、促转型,使企业步入良性发展快车道,成为我国数控机床主要生产研发基地之一,被国家科技部、江苏省政府和南京市政府认定为科技型技术创新企业,取得平均年增幅25%的优异成绩。

根据南京市经济发展的需要,南一机提出到“十二五”末期实现“8亿元、争取10亿元”的产销目标。并以节能降耗减排为目标,落实“增量有序进入、存量优化调整”的原则,坚持做到“三个不动摇”:一是坚持“一园两基地”发展思路不动摇,“一园”为工业设计园,“两基地”为江宁数控机床产业化基地和江宁科学园专用机床基地;二是坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动、融合发展”不动摇;三是坚持调结构、上水平、引进技术、加快发展不动摇。在集中优势资源,实施错位竞争的同时,扬长避短,趋利避害,牢牢把握当前发展的主动权,抢占未来发展的制高点,努力把南一机建设成为集机床产品特别是数控机床、齿轮机床为主打的科研、生产、合作、服务基地,加快形成核心竞争力。

必须加快转变经济发展方式

“十一五”期间,南一机以数控机床产业化工程为突破口,抓住产品创新制高点,经过数年的发展与完善,南机牌数控机床以适应面广、功能齐全、价格适中的名牌优势,在品种与档次上填补了一些国内空白,部分替代进口,赢得市场与用户的青睐。2010年,南一机主业产销双超2.5亿元,获批了两个国家科技重大专项和一个国家重点产业技改专项,拿到了2000多万元的政府专项补助资金,标志着在“大型精密数控机床研究与应用领域”重入国家队。

“十二五”期间,南一机将把“调整产品结构,争创全国名牌,转变发展方式,实现弯道超越”作为企业发展的重中之重,按照节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展四种模式,加大技改投入,做好技术改造工作,提升产品的技术含量和档次。以实施两个国家科技重大专项和一个国家重点产业技改专项为抓手,招聘各类科技人才,创建国家级工程技术中心和博士后流动站,通过业务流程再造和ERP的实施,整体提高企业的管理水平。为3~5年内南一机实施国际化并购打好基础,做好准备。未来10 年,南一机的目标是在世界范围内,在装备制造业某些特定领域占据一席之地。

必须提高自主创新能力

在过去的数年里,南一机用创新理念构建质量体系,用技术创新推广品牌战略,倡导“打开厂门就是国门”的新观念,弘扬“今天再晚也是早,明天再早也是晚” 的工作准则,取得了卓越成绩。两年来,企业申请并获授权国家专利68项,其中发明专利8项,实用新型专利60项,形成“定了干、干必成、成必优”的良好氛围。

但用国际眼光和战略思维看,南一机仍存在着资源瓶颈制约、结构不尽合理、增长方式粗放、应对风险能力较弱的多重挑战。因此,提高自主创新能力,推进产品结构调整,是企业“十二五”的一项中心工作。提高自主创新能力有三种模式:一是在关系国家安全和难以引进的领域推进原始创新;二是在具有规模优势和市场潜力的领域推进集成创新;三是在国内外差距较大又有可能引进先进技术的领域,加大引进、消化、吸收和再创新的力度。南一机数控机床的结构、品种、质量和国产化等,均适合第三种自主创新模式,关键是要强化激励机制、加大人力资本投入,围绕数控国产化核心技术,促进高校和企业间的真正融合,建立并形成以市场为导向、以效益为中心的产学研用相结合的创新体系。

必须促进二、三产业协调发展

“十二五”期间,南一机还将抓好产品经营和资本经营。产品经营是企业基本经营方式,是企业做强的必由之路,要把实用性产品开发与战略性产品开发有机结合,打造高技术含量、高附加值的高档数控精品,使企业向拥有自主知识产权、主业突出的大型企业集团发展。资本经营是企业做大的有效途径,要以效益最大化为目的,不断优化资源配置,以上市为目标,进入资本市场,推进产品经营与资本经营的有机融合。

与此同时,企业将采取“两条腿走路”的方针,在盘活土地资源、抓好以产品为龙头的制造主业的同时,建设好被南京市政府列为本年度重点推进项目的“解放1948工业设计园”。目前该项目已完成一期建设,再经过2~3年的努力,两座双子塔地标性建筑将拔地而起,在南京繁华闹市区形成包括工业设计、商业配套、餐饮服务等多用途的10万平方米左右租赁面积,届时年收入近1亿元,可为企业应对复杂市场经济环境穿上“御寒棉衣”。

必须坚持改革体制机制

改革没有休止符,发展才是硬道理。在五个必须中,首先必须坚持体制机制的改革,其他四个必须才有可能推进和落实。“十二五”期间,南一机还将必须坚定不移地持续推进企业内部机制改革。按照现代企业制度的模式,推进规范化的公司制改造,健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构;理顺劳动关系,完善劳动管理,建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的经营机制和“竞争上岗、规范下岗、依法离岗”的动态运行机制。用改革调动人的积极性,完成内部再造,推进各项工作与市场的全面接轨,再续“机床十八罗汉”的辉煌。

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