“转型升级进展缓慢是当前我国钢铁产业面临的问题之一。”中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创表示。

钢铁行业转型之路怎样走?这成为此次论坛上来自政府、行业协会、钢铁企业和上下游行业的代表们普遍关注的焦点。

李新创认为，钢铁企业转型升级应着重在5个方面努力。

第一，推动环境经营。环保是企业实现飞跃的催化剂，有助于企业提升品牌价值，消除产品的绿色“壁垒”，是全面提升企业管理水平的抓手。同时，环境经营可以降低环保政策带来的经营风险。

第二，加快结构调整。通过延伸产业链、做专做精，把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节，提高品牌产品的市场占有率。推进兼并重组是促进结构调整的另一种方式。李新创表示，结合国外的发展历程、国内发展机制的变化来判断，中国钢铁产业兼并重组的高峰还没有到来。展望未来十年，兼并重组将是中国钢铁产业的重要“戏码”，中国钢铁产业版图将发生巨大变化。

第三，促进开放发展。这包括实施“走出去”战略，加快国际化发展步伐，实现产品与资源的国际化、工程和装备的国际化、科技研发的国际化、资本的国际化。

第四，创新经营方式。这包括优化物流方式和发展电子商务。李新创认为，我国钢铁产业在优化物流方式上仍有很大空间。在发展电子商务方面，国内已经有很多钢铁企业参与其中。

第五，强化管理效益。进入“十二五”以来，虽然我国钢铁企业的管理水平已经大幅提升，但也遇到了很多困难。例如，全行业还没有形成通过管理创新推动企业转型升级的氛围，在一些新兴起的管理领域差距还较大，如集团管控、财务管理等方面;一些企业管理创新的措施还流于形式，没有真正固化下来。这些都是今后钢铁企业提升管理水平的重点领域。

宝钢在推动环境经营方面已经进行了很多探索。据宝钢集团总经理助理胡学发介绍，宝钢的环境经营工作涵盖3个方面，包括绿色制造、绿色产品和绿色产业。

在绿色制造方面，宝钢在钢铁生产过程中，通过采取各类管理和技术措施，最大限度地节省能源、降低消耗、减少排放，在实现良好经济效益的同时，实现清洁生产，与所在环境和谐共存。

在绿色产品方面，宝钢在产品设计、制造、运输、使用、回收、再利用和废弃的全生命周期内做到节省资源、降低消耗、减少污染物排放，并且在改善环境质量和减少对人体健康的危害方面有所贡献。

在绿色产业方面，宝钢整合环境技术，扩大钢铁业自身积累的节能和环境改善技术在行业内外的应用，对节能环保技术进行系统的商业化开发，形成为行业内外提供节能环保解决方案的能力，发展节能环保、绿色建筑和资源综合利用产业。

华菱钢铁集团规划投资部部长谢究圆表示，华菱在转型发展方面也有了初步的设想。

一是构建精益生产体系。突破“瓶颈”工序和薄弱环节，构建低库存、高效率、柔性化的生产体系，实现长周期生产稳顺，提升生产运行效率和对市场的快速反应能力。加强对标挖潜，实现主要技术经济指标和运营类指标进入行业先进水平。

二是完善“销研产”一体化攻关体系。谢究圆表示，华菱所处的区域市场特征和前期的高投入，决定了企业的主导产品必须定位在高端市场。因此，技术创新与市场开拓能力建设尤为关键。华菱将通过建设“销研产”一体化体系，落实推进“深耕行业、区域领先”的营销战略，狠抓核心品种的研发和质量攻关，用3年左右的时间使企业主导产品平均售价提高300元/吨。同时，在汽车用钢、造船用钢、家电用钢、机械用钢、能源用钢等关键钢材品种上形成3个～4个行业名牌产品，拥有一批在业界具有影响力的专有技术。

三是提升供销两头的创效能力。在采购供应方面，华菱将继续关注资本市场的机会，进一步优化资源共享措施，构建上游产业链的资源保障体系。加强市场研判，优化资源结构，调整资源布局，优化物流布局，提高水运比例，降低采购成本，力争在2015年实现采购成本进入行业先进水平的目标。认真分析互联网经济对传统产业运营模式的冲击，积极发展电子商务，提升供应链效率。正视原料与产品金融化对企业经营的深刻影响，利用期货、掉期等工具对冲价格波动风险，加快建立对冲保值能力，平抑市场波动风险。

四是根据地域产业特征和资源禀赋发展多元产业，实现错周期配置，促进集团可持续发展。按照“一业为主、相关多元”的产业思路，依托钢铁制造主业，纵向延伸资源开发、钢材深加工产业，提升钢铁主业的全产业链竞争能力;横向发展金融业务、现代物流产业，为集团各类业务发展提供强有力支撑;积极培育发展页岩气、节能环保等战略性新兴产业，打造新的效益增长点。

五是深化内部改革，激发企业活力。在国家鼓励各类资本参与国有企业改革、大力发展混合所有制经济的背景下，国企改革的方向是市场化、公众化，其关键是实现产权结构多元化，引入社会资本对公司进行产权多元化改革;规范法人治理机构，扩大外部董事的比例，把社会精英和专家逐渐引入到董事会中;建立职业经理人制度，与董事会一起构成企业委托代理的完整闭环;推动企业内部机制市场化，营造“以奋斗者为本”的企业文化氛围，激发全体员工的工作热情，推进三项制度改革，实现“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”的改革目标，形成市场化机制、专业化运营、职业化团队的运作格局。

六是加强对行业发展趋势的分析研究，重点思考企业在并购重组、业务适度多元化方面的应对思路和措施。随着改革开放的深入，国内钢铁企业对外资控股权的限制将逐步淡化，国内市场的国际化竞争更加明显。钢铁企业的转型发展将使并购重组成为热点。

除了宝钢、华菱集团外，还有很多钢铁企业在转型发展方面进行了有益的探索和思考，也取得了一定的成绩。不过，面对市场“寒冬”，企业必须时刻绷紧转型升级这根“弦”，适应社会经济的发展趋势，推动转型发展。只有这样，企业才可能获得更多生存发展的机会。