图1 WALTER董事会主席Peter Witteczek先生（左）与WALTER大中华区总经理Per T?rnell先生共同出席发布会

2009年9月25日，WALTER集团于北京宣布了其对美国万耐特（Valenite）公司的收购，这是继完成Walter Titex和Walter Prototyp整合后，WALTER集团的又一重大举措。WALTER董事会主席Peter Witteczek先生表示，此次收购将帮助WALTER走出由于经济危机导致销售持续低迷的现状，继而向1B10的目标全速前进。据了解，WALTER集团将于2010年1月1日完成该合并，将万耐特完全整合至旗下。

在市场不景气的时候进行投资，是否能及时得到回报是人们普遍关注的话题。对此，Peter Witteczek先生却始终持肯定态度，“万耐特是汽车行业非标刀具的领先制造商，在北美市场一直有不错的表现。将万耐特整合到我们的产品范围中，在获得更高的北美市场份额的同时，WALTER集团也将提升自身在全球范围内汽车行业的地位。”也是出于这样的考虑，万耐特这个品牌只会保留在北美市场，以Walter Valenite的形象出现，但在除此之外的其他地域，万耐特的产品将会完全归入WALTER旗下的Walter品牌中。另外，WALTER集团保留了万耐特在汽车行业极具实力的MODCO的技术，准备用其知名度进一步扩大汽车行业的份额。Peter Witteczek先生预计，合并后的WALTER集团在北美市场的份额将会从原有的8%提高到17%。

相比之下，中国市场的感受可能会更明显一些，“WALTER虽然在中国重型、大型卡车柴油发动机的制造领域遥遥领先，但在小型汽车方面的实力还不够明显”，WALTER大中华区总经理Per T?rnell先生解释说，“我们的策略是自身的增长速度要快于市场的增长速度，也只有这样，才能获得更多的市场份额，而万耐特的加入恰好弥补了这一点。WALTER中国今后将集中力量于一些薄弱环节，以取得更长足的发展”。

图2 WALTER近期推出的“银虎刀片”

万耐特在车削方面的领先技术，恰好与WALTER在铣削方面的优势形成了强势互补。“这种结合的最大受益者不仅是WALTER集团，还有我们的用户”，Peter Witteczek先生表示，产品组合后的解决方案将为用户解决更多问题，对WALTER集团提出的WPS（Walter Productivity Service）会有很强的促进作用，“服务无疑会升级，产品的组合可以提供一个复杂工件加工的全部刀具，使用户在获得同样切削效率的前提下，缩减加工时间、大幅提高刀具寿命并降低成本”。发布会上，Peter Witteczek先生还现场展示了几个已经获得成功的汽车和能源领域的案例，“为与用户达到双赢，我们必须及时了解他们在做什么，他们的需求是什么，今后还会派更多的德国和中国的技术人员深入与用户的交流，WALTER将其视为己任”。

目前，WALTER集团位于无锡的厂房已经投入使用，除生产中心外，还设有技术中心、培训中心以及演示中心，另外还增加了应用工程师的数量。Per T?rnell先生说：“在技术方面，中国已经与欧洲没有任何差别了，如今唯一的挑战就是为年轻的中国工程师和技术人员提供的培训。因此，我们将培训分为内部员工和用户两部分。”为加强与用户的互动，WALTER中国还将不定期地举办技术交流会等活动。

WALTER的目标非常明确——到2010年实现全球10亿欧元的销售额。为实现这一目标，WALTER还适时推出了“银虎刀片”，更将用户的加工效率提升了50%～100%，Peter Witteczek先生称之为刀具业时隔8年来的又一次革命。WALTER的脚步从未停止，市场整合并伴以技术创新的思路，已经使其距离1B10的目标越来越近。