并购始末：

1. KELCH属家族企业，因经营方针失误，经不起市场不景气风险，但技术积累颇丰，属德国量具量仪知名企业。
2. 职工137人，并购后我方择优选用127人。
3. 并购前对方来中国考察哈量集团，然后在多国出资人中选中哈量。
4. 实行双总经理制，其中雇职业总经理1人，我方出总经理及财务总监。每星期与国内进行网络视频会议一次。

并购成效：

1. 原有产品属世界品牌，被哈量全资收购后得到资金和中国市场的支撑，迅速进入正轨，继续赢利。
2. 收购后，哈量获得急需量仪软件、HSK数控刀柄等技术，缩短哈量技术攻关5年时间，KELCH高级人员、技工时常来华帮助哈量提升技术，效果很好。
3. 硬件设备互通有无，双方满意。
4. 双方产品共同参加国际展览会，同台展出，借船出海，扩大了哈量的出口。

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