记者：在金融危机之下，企业面临着更加沉重的成本压力。为什么企业在这种状况下，仍然有必要投资PLM技术？

    蔡波：这个话题很有意思，要超车，弯道超车，有两个方向，一是搭平台买软件，二是对人的投资，如果人没有时间、没有实际的投入，企业的投入是有问题的，现在是对人投资的最好时机。

    黄朝阳：从企业的角度，危机对大企业来讲是机遇，对小企业来讲固然也是，对于任何企业，都希望用更好的产品并抓住这样的机会。

　　刘朱峰：很多企业在金融危机下都提到了弯道超车，那超车靠什么，靠工具、流程和人，大企业也在并购，在难得的机遇下一方面是以比较低的价格，二是吸引高端的人才，企业要买更多的软件，吸引高端人才。

　　祝慧：广东受金融危机比较严重，我也欣喜地看到很多企业在苦练内功，加大投入，转型不是很容易的事情。很多企业关注的是竞争优势，在竞争复杂的环境下，如何提高优势，这也许是最后要选择的关键因素。

　　莫欣农：做大做强无非两条，一是扩大投资，二是提高效率。PDM可以提高两方面的效率，一是知识重用，提高创新能力；二是排除不产生价值的环节，节省成本。管理效率比依靠工具环境提高操作层面的效率更加明显，尤其在这个时代PLM系统会得到更好的发展。

   黄培：当经济跌入谷底的时候投入，一旦经济复苏，投入就会起作用。如果在谷底的时候没有投入，而等到复苏的时候再投入，可能为时已晚。

    记者：企业如何从根本上解决好PLM与ERP的集成问题？

　　蔡波：根据中国的国情，我国是一个制造型的国家，很多企业为了要管人、财、物，第一步是上ERP，之后会发现越来越多的产品研发问题，也会遇到许多困惑，包括前端的数据到ERP的准备及PDM、PLM创建后传递到后端的集成等。从产品角度来讲，选一个PDM系统会有一个比较成熟的转换器和集成方法，这样会节省很多的工作时间。因此，选择成熟的集成器和集成技术是关键。

　　黄朝阳：从部门集成的角度来谈，最近在做一个ERP项目，没有考虑研发部门的需求，后期考虑集成时，就应该把这个部门纳入进来，在定目标之后选择一个合适的产品或策略，才能更好地满足客户的需求和公司长远发展的目标。

　　刘朱峰：PLM和ERP的集成对于企业而言是可以做到的，关键是看企业愿意花多大的成本。从集成应用来讲，不仅仅是PLM和ERP，从某种意义上讲集成代表数据的传输共享。现在有人提出来数据总线概念，即所有的数据都应该存在统一的数据库里并且在该数据库内流动，然而这个理念还没达到最佳的实践。

　　祝慧：我参与过很多ERP的实施，最深的感受是二次开发的接口十分重要，有些数据可以考虑做标准化。

　　莫欣农：对于做产品的企业，是经营的人、财、物产能效应，因而企业的数据被分成两大类，一类是产品数据，一类是人、财、物，于是产生了两大主流关系：PDM到PLM和ERP。从另一个角度来看，信息系统最根本的原则是反对信息孤岛，这两大系统就违背了这个基本原则。在使用过程中涉及到设计，设计中一些维修需求数据如何传到下面去维修，新产品、老产品怎么维修，集成是必须要做的工作，但是需要一步一步来做，需要和企业集团沟通。

　　企业的性质千差万别，但是可以分成几类，一类叫大设计、小生产；第二类是小设计、大生产；第三类是小设计、小生产；第四类是大设计、大生产。企业按照自己的类型选择恰当的方式，就是实事求是。

　　黄培：我相信SOA架构的出现给这个问题的解决带来了新的曙光。还有一个技术是企业与企业间的信息技术，不仅是企业内部的，如何实现从数据的集成到信息集成、业务流程集成，这个问题还有待于进一步探讨，包括采购管理标准化的问题。