工业战略4.0的目标是什么?智能自适应化，机电控制模块化，过去大家都强调机电一体化，但机电一体化是个被动的执行机构，这个执行机构必须和控制系统结合在一起，成为一个自动化的模体，叫机电控制一体化，第三个叫互联移动实用化，PLM管理一体化。

那么工业战略4.0到底应用哪些技术?我认为数字工、厂工业自动化控制系统、无缝一致的通信技术、Web 2.0、云计算和大数据、机器与机器之间的通信(M2M )、软件技术、参与人的角色、物联网、网络物理系统、嵌入式控制技术、机械制造、设计技术等等都是包含其中的。

在工业战略4.0之下，那么工厂的结构就不是金字塔的结构，如现场层，控制层，管理层，以及后面的ERP层，而成为一个平面的结构，所以传统的控制体统要改革，改成什么样的呢?产生了一个三维度的控制系统的框架，这个系统将协同生命周期链，管理链，和产业链有机结合起来，所以现在的PLM应该叫企业的生命周期管理EPLM。

过去的系统设计都是预知系统的设计，而工业4.0控制的关键在于系统能自行配置和智能生产系统流程网络化的设计，这是根本的区别。所以互联网自动化是实现工业4.0 战略的关键，这个方向上有很多的课题可以做，等待着年轻人去实现。德国为了推动工业4.0的发展，成立由IT，电子电气及设备装置生产厂商，研究单位，大专院校组成工业智能制造战略平台，制定中国工业制造发展纲要，所以工业4.0不是一两个企业完成的而是成百上千企业共同努力实现的。菲尼克斯电气也是这个联盟的一个重要成员，参与一个研究群中的项目开发工作。

最后，德国工业战略4.0给我们带来的启示?从德国的发展路径可以看出，要搞工业4.0首先要完成工业3.0 ，IT行业的专家与自动化专家必须一起合作，长期的规划，跨行业，跨专业的整合协调作战。

而实现中国工业4.0也不是一蹴而就的，需要四部曲：生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化。通过这四化，我们会沿着自己的路径，一步步实现我们的理想。