当今世界，信息化浪潮席卷而来，全球化竞争日趋激烈，中国机床产业面临着历史性的发展机遇，也承受前所未有的巨大挑战。工业和商业的大演进，催化和激活了工业经理人的更迭与执着。于是，在机遇和挑战面前，一批对中国机床产业发展产生巨大影响的风云人物涌现而出。了解他们创业、守业的艰辛历程，描摹他们伴随企业成长和发展的外在轨迹与内心心路历程，对把握中国机床产业经济脉搏，一起呼唤理性繁荣下的持续发展，无疑是具有积极意义的。由中国机床总公司、北京国机展览中心和MM《现代制造》杂志社共同发起和主办的2005~2006年度中国机床外资企业十大风云人物评选活动正是在这样的大背景下应运而生。此次评选活动借势同期召开的CIMES&CMTF2006展会，于2006年3月10日全面展开。下面让我们来一一深度透视这些风云人物，纵深挖掘知名品牌后的故事……

美国哈斯自动化公司亚洲区总裁兼总经理牟德华

牟德华先生，英文名Fischer Mou，于1991年加入美国哈斯自动化公司，至今已为哈斯公司效力十四年的时间。在此期间，他历任数控机械师、数控机械程式员、制造工程师、车间主管、柔性加工中心部经理，制造工程部经理、车间经理等职务。2003年6月，被派赴上海，主持美国哈斯自动化公司中国总部的建立，出任美国哈斯自动化公司中国总部——哈斯自动数控机械（上海）有限公司的总裁兼总经理。自2004年3月12日在上海外高桥保税区建成后，致力于服务中国的哈斯用户，将最好性价比的产品送到客户的手中，并紧跟最好的服务。

2005年底，美国哈斯自动化公司总销售为10400台机床和转台分度器，销售额超过了5.5亿美元。哈斯（中国）在牟德华先生的带领下，实现从最初2004年中国区292台机床的销售量到2005年600台机床的销售量递增。为了更好的服务于中国区客户，2006年，牟德华先生陆续在上海、沈阳、广州等地建立哈斯HFO（哈斯数控机床专卖店），揭开了哈斯在中国市场革命性的营销及服务网络的序幕。

2005年11月，哈斯（中国）荣获“2005年汽车制造业百家优秀装备供应商”。同时，牟德华先生以其独到的公司经营管理理念，在中国的数控机床行业中独树一帜，为促进中美机床行业的发展起到了积极地推进作用。

MAG工业自动化中国有限公司总裁徐晓波

辛辛那提、法道、吉丁斯·路易斯、克劳斯惠乐、爱克赛罗、兰姆、惠乐喜乐、海瑟普、维茨希·弗兰克、辛辛那提自动化——这些在全球赫赫有名的装备制造商，这些百年老店，从2005年4月开始陆续走到了一起，使用同一个名字——MAG。

这无疑是世界机床行业有史以来规模最大的并购案之一。用MAG工业自动化中国区总裁徐晓波先生的话说，“这是一次全球性的收购，被收购的公司无一不是世界性的。”

2005年4月份，MAG Industrial Automation Systems, LLC收购了辛辛那提·兰姆机床有限公司，而这一举措仅仅是MAG公司并购计划的开始；同年9月，MAG公司将蒂森克虏伯集团切削集团旗下品牌悉数收入囊中；2006年2月17日，MAG公司正式宣布完成了对Ex-Cell-O的并购。

至此，已有辛辛那提、兰姆、法道、惠乐喜乐、吉丁斯·路易斯、克劳斯惠乐、海瑟普、爱克赛罗、维茨希·弗兰克、辛辛那提自动化等十家国际著名机床制造商被纳入到MAG 公司旗下。经历了如此大规模的并购，今日的MAG IAS China与往昔的辛辛那提·兰姆机床有限公司相比自然是有了翻天覆地的变化。

作为中国区总裁，徐晓波先生集中管理所有产品在中国的生产、销售、售后等各项业务，并且计划在中国成立独资公司，还将在北京投资兴建工厂，实现生产制造环节的本土化。

DMG亚太区CEO施密特博士

32岁便加盟世界最大的机床生产集团及销售公司——德马吉公司，并成为其亚洲区首席执行官的斯密特博士，无疑为德马吉在中国的发展做出了积极的推进作用。

德马吉2005年全球销售总额达11.25亿欧元，在中国市场销售为5000多万欧元，比2004年增长了32%。

德马吉自1985年开始进入中国，于2002年11月成立德马吉（上海）机床有限公司，该公司是其在欧洲以外的第一家独资企业。公司占地面积15000m2，主要生产最新型的数控铣床和数控车床。上海成为德马吉公司在全球范围内的第11个机床生产基地，同时也是亚洲第一个生产基地。

2006年1月18日，与国内顶尖学府清华大学精密仪器系共同合办的清华（精仪系）——德马吉先进制造技术交流中心挂牌成立，标志着除上海总部之外，北京成为了德马吉在北方地区最重要的销售及服务中心。面积为1000m2的德马吉广东东莞展示厅也将在2006年7月成立，施密特博士用实际行动表明，德马吉将进一步加强与中国客户沟通的力度，完善服务。

德马吉（上海）机床有限公司预计2006年生产销售500台机床。这一数字意味着德马吉抢占中国市场的步伐开始加速。施密特博士预计2006年德马吉在中国将以20%的速度增长，力争销售突破6000万欧元，他对目标的实现充满信心。

小巨人机床有限公司总经理孙文靖

孙文靖先生是小巨人机床有限公司的总策划者，在与日本山崎马扎克公司十多年的贸易合作和友好交往中，他以自己良好的合作信誉及独特的人格魅力，与日本马扎克公司的上层人物建立了良好的合作关系和深厚的友谊，这是促成小巨人机床项目在宁夏落户并取得成功的关键。

小巨人公司从1999年5月28日破土动工到2000年5月29日正式开业，仅用一年时间便完成了工厂的建设，投产仅两年实现盈利，创造了机床企业的奇迹，赢得了国内外的赞誉。小巨人公司建成了中国第一座智能网络机床制造厂。公司引用了日本马扎克公司无人化的生产模式，以及刚刚开发完成的CPC及MRP融合起来的智能网络生产系统，真正实现了高精度、高效率、数字化机床生产，向中国机床制造厂家展示了当今世界机床制造的新概念。

孙文靖先生屡获殊荣，2002年，中国机械工业联合会授予他《首届全国机械工业优秀企业家》称号；2003年3月，公司被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业；2003年4月，公司荣获国家科技部颁发的“国家重点高新技术企业”；2004年，公司被列入“中国机械500强”。2005年11月，中国企业兵法高峰论坛授予孙文靖先生《中国优秀创业企业家》称号。

2005年5月，在孙文靖先生的领导下，小巨人公司开始了二期扩建，厂房扩大了12000m2，增加了11台高科技设备，达到月产100台的生产能力，这在中国可谓首屈一指。

西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团运动控制部总经理邹亚兴

邹亚兴先生于2005年7月出任西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团运动控制部总经理，在率队一年的时间里，部门业务开展得蒸蒸日上，越来越多的优秀人才加入了运动控制部，业绩一直遥遥领先。邹亚兴先生自1989年加入西门子担任运动控制部门销售工程师以来，迄今已经过去了16个春秋。期间他曾前往美国从事产品管理及业务发展主管，回到德国后仍然在运动控制部门工作。

邹亚兴先生以及他的团队秉承着西门子对国内机床业界的一贯承诺：与客户零距离，他希望更多的国内客户能从中受益。

西门子始终坚持一贯的产品战略，保持持续稳定的产品研制过程，这一点在邹亚兴先生的领导中得到了很好的贯彻。西门子是机床行业所有细分市场的产品和解决方案供应商，拥有世界先进的数字控制系统，无论任何一种细分市场，抑或使用何种技术，西门子都有适合的人员和产品提供支持。西门子公司对于中国机床市场的重视，已经完全不存在所谓的“技术封锁”，向中国市场提供的产品和技术与世界上其他国家是相同的。

山特维克可乐满大中华区总经理李贻善

李贻善先生作为山特维克可乐满大中华区的总经理，最初是从刀具销售做起的，也正因为此，他对世界金属切削市场的发展非常熟悉，悉心关注客户的需求变化。

尤其自1999年李贻善掌管山特维克可乐满在华业务以来，公司连续8年销售额都保持着20％以上的增长率，这样骄人的业绩的确令人瞩目。

在李贻善先生的率领下，山特维克可乐满大中华区的业绩不仅蒸蒸日上，同时也将山特维克可乐满的理念——“您高效率的伙伴”深入客户心中。

俨然，李贻善先生已经将提高中国金属切削刀具的制造和应用水平当作是山特维克可乐满义不容辞的责任，将提升中国机加工行业的生产效率和综合竞争力作为企业矢志不渝的目标。

海克斯康测量技术（青岛）有限公司总裁李洪全

现任海克斯康测量技术（青岛）有限公司总裁的李洪全先生，1990年毕业于中国西北工业大学飞机设计专业，同年进入青岛前哨精密机械公司工作。1994年，进入青岛前哨精密机械公司与荷兰合资的专业三坐标测量机制造公司青岛前哨英柯发测量设备公司，先后主管生产、工程等领域，1998年开始担任总经理。1999年，公司又与美国朗普公司合资，成立了前哨朗普测量技术有限公司。美国朗普加入瑞典海克斯康集团后，2004年，公司更名为海克斯康测量技术（青岛）有限公司，李洪全先生一直担任总裁至今。

李洪全先生担任公司总裁的八年来，积极进取，勇于创新，表现出过人的才智与胆略。他以富于魄力和个人魅力的领导风格，带领公司经历了突飞猛进的发展，销售收入增长超过11倍。公司现在已经成为国内惟一的世界级测量机专业制造厂商，是中国目前技术最先进、实力最强的三坐标测量机制造企业，国内市场占有率超过55%。

作为世界领先的计量产品集团，海克斯康拥有着遍及世界五大洲的制造厂和分支机构。

李洪全先生描绘了未来5年的发展蓝图：一年之内就要拔地而起世界上最大的测量产品基地；通过不断拓展测量产品及其应用，2010年销售收入超过1亿美元。

北京发那科机电有限公司总经理景喜瑞

北京发那科机电有限公司是由北京机床研究所与日本FANUC公司于1992年组建的合资公司，专门从事机床数控装置的生产、销售与服务。至今，FANUC数控系统在中国的装机拥有量已超过10万台。

2000年1月，景喜瑞先生担任北京发那科机电有限公司总经理，他本着“用户至上、服务为本、品质第一”的理念，以振兴发展中国数控机床为己任，将勤恳、创新融入公司的经营发展中，成效斐然。在他任职期间，公司的业务每年都实现高增长，已累计生产、销售数控装置5万多台，翻了4番多。

近些年，中国机床市场需求不断变化，FANUC顺应发展，不断推出适合中国市场、性价比高的新一代CNC产品，如0I-A，0I-B/0I-MATE B，0I-C/0I-MATE C等，都受到了广大中国用户的好评。

北京发那科还承担着国内使用10万多台配备FANUC系统的数控机床的售后服务任务。景喜瑞先生深谙服务的重要性，他先后在全国各地增建了10多个技术服务中心，增加服务工程师近百人。另外通过增加维修部品，还大大提高了售后服务的质量和反应速度。

为提高对用户培训的能力和方便性，北京发那科与有关汽车集团、学校合作，先后在全国各地建立了10个“FANUC数控系统应用中心”，景喜瑞先生表示今后还要继续增加，以帮助更多的人应用好FANUC的数控系统。北京发那科数控工程公司，这家专门从事数控机床改造、交钥匙电柜及电缆制作等业务的子公司的成立，更表明了FANUC全力为用户服务的决心。

海德汉（天津）光学电子有限公司首席执行官贾江扬

2005年9月，海德汉公司斥资3000万美金在北京顺义空港开发区成立了约翰内斯·海德汉博士（中国）有限公司，着手筹备在中国生产适应型产品。无疑，这一行为充分地表示出海德汉对中国市场的重视，并且是公司“本地化进程”的重要一步。

贾江扬先生就是这家拥有一百多年光刻制造技术经验、以生产高精度的产品而著名的德国海德汉公司在华全资子公司海德汉（天津）光学电子有限公司的首席执行官。

海德汉进入中国之初，便把“为中国市场提供世界上技术最领先的产品，以及最大力度为广大的中国客户提供优质服务”作为宗旨，并立志为中国制造业的发展做出一份贡献。目前，在中国所经销的产品仍是德国进口，“中国制造”尚在酝酿中，包括技术工人招聘培训、生产线的调试、其他配套设施建设等都处在进行时。但不管怎样，海德汉已经距离自己的本土制造越来越近了。

帝业技凯（上海）国际贸易有限公司总经理佐藤俊幸

THK在机械功能部件领域是世界领先的制造商，在全球拥有15个工厂、60多个销售公司及网点、5000余名员工。THK以独特的创意与独有的技术开发了“直线运动系统”，直线运动系统是自动化产业的重要功能部件之一，现在被广泛使用于各种领域。“直线运动系统”实现了机械直线运动部位的滚动化，使机械精度更高、速度更快、用力更少，伴随着功效的提高，使节能型设计也成为了可能。

THK的产品广泛应用于机床、工业用机器人、半导体、液晶生产装置等各种产业机械中，并且领先开发了环保型的带球保持器的LM导轨。

THK自1993年进入中国市场，于1996年在大连设立了THK集团在中国的第一个生产工厂，2003年在上海设立帝业技凯（上海）国际贸易有限公司（简称THK上海）并在无锡建造了占地160000m2的生产工厂。就是在这一年的11月，佐藤俊幸先生被任命为THK上海的总经理。

2005年，帝业技凯（中国）投资有限公司成立。佐藤俊幸先生表示今后几年中THK将进一步充实在中国的销售与生产体制，设立研发中心，2～3年内在全国20个以上的城市内建立销售分公司及联络处，为客户提供更完善的售后服务。